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招标文件或合同文件（含标前施工组织设计）。

设计文件（图纸、勘探资料、设计说明）、图纸会审资料、项目管理规范。

现场情况（施工环境、现场水、电、路及周边调查资料）。

现行国家有关技术规范、标准、技术规程、建筑规程、规章制度和技术经济指标、行业规程、地方性法规和政府文件、公司技术资料、各项管理制度和管理体系文件。

施工进度计划的内容应包括：编制说明、施工总进度计划（图纸）、分阶段（分批）实施的工程开竣工日期和里程碑节点。

施工进度计划的编制应符合下列要求：

（1） 根据施工合同、施工进度目标、工期定额、有关技术经济资料、施工部署和主要工程施工方案编制施工进度计划。

（2） 施工进度计划应以工程结构分解得到的工作项目作为计划的基本目标，计算工程量并核定相应的定额，确定劳动量和机械台班数，计算各工程项目的施工天数，编制初步计划计划。检查调整后，编制施工进度计划。本计划为阶段性控制计划，在项目实施过程中按《进度管理办法》要求执行，编制月（或周）进度计划，便于操作。

（3）施工进度应反映基础、主体、装饰、屋面、安装、埋设、水电安装等施工的初始控制时间，应反映安装工程的插入点；与土建配合时间段及安装技术内容。

（4） 施工进度计划应涵盖工程承包范围内的全部工作内容，包括施工单位指定的分包工程和与工程承包范围内的工程有工序交接关系的直接承包工程。进度计划应反映上述所有工作内容的过程连接关系。

施工准备工作的时间安排以列表的形式出现，内容按时间顺序排列，主要包括：准备工作内容、完成时间和负责人。

步骤：首先通过预算的方式初步确定资源需求，然后根据设计文件、项目管理能力、劳动定额、施工定额和以往的工程经验对初步需求进行调整，得出资源需求计划。根据项目结构分解，可以得到分部甚至分项工程的资源需求计划。计划内容包括：劳动力需求计划、主要材料及施工周转设备需求计划、施工机械设备需求计划、计量设备需求计划、成品、半成品订货及需求计划。

施工布置图应分为基础、主体、装饰三个施工阶段。施工现场平面布置图应包括以下内容：

（1） 施工场地条件、封闭式施工设施、出入口位置；

（2） 拟建建（构）筑物的位置、外形尺寸和层数；

（3） 加工设施（模板、钢筋、铁件加工区等）、储存设施（干混砂浆储罐、仓库等仓库）、成品、半成品和设备的储存区、施工作业区（砂浆制备、钢结构拼装、钢筋混凝土、钢筋混凝土等）的位置和面积，等）在临时设施的表面能清楚地界定办公室和起居室等；

（4） 施工现场设置的垂直运输设施、混凝土运输设施、供电设施、给水采暖设施、排水排污设施和临时施工便道；

（5） 施工现场必要的、消防、安保、环保设施；

（6） 地上、地下相邻的建（构）筑物及相关环境；

确定项目的重要环境因素，制定项目的环境管理目标；

根据项目特点，进行环境保护资源配置；

建立现场环境检查制度，对环境事故的处理作出相应规定。